通過培訓，學員將有機會和PMP?培訓講師一起，對PMBOK?的原理和實踐進行學習研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導與?？迹瑤椭鷮W員盡快順利通過PMP?考試，獲得全球公認權威的PMP?證書。
對于所有企業(yè)來說，必須進化為數(shù)字化的新物種，即數(shù)字化的產品和服務提供商，轉型的路線，應該遵循“創(chuàng)新思維重塑、產業(yè)結構重組、商業(yè)模式變革、管理體系再造以及信息化支撐與引領”的轉型路徑。
本課程共分為3個階段，第一階段主要講解python應用編程；第二階段主要講如何使用Python,利用Python完成運維工作中常用的文件操作、系統(tǒng)監(jiān)控、遠程管理、日志分析以及應用部署等工作；第三階段主要講解利用Python構建一個運維自動化體系。
通過實際案例分析，使學員了解數(shù)據(jù)挖掘的理念及數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)。
在全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產品管理與相對應的產品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此新時代的產品經理與產品從業(yè)人員如果只擁有傳統(tǒng)的能力、例如市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產品管理能力與更新思維方式，才可以在競爭激烈的商場上立足。
通過授課使學員了解并掌握微信公眾號結構框架、平臺結構及運營方式。
ITIL4提出了演進版的服務價值體系(Service Value System (SVS))，它提供了全面的端到端的全景圖關于如何給業(yè)務帶來價值，它同時也吸收了Cloud，Lean IT，Agile和DevOps的模型。
大數(shù)據(jù)時代已經來臨，它將在眾多領域掀起變革的巨浪。但我們要冷靜的看到，大數(shù)據(jù)的核心在于為客戶挖掘數(shù)據(jù)中蘊藏的價值，而不是軟硬件的堆砌。
過程中討論實際項目中遇到的各種問題，強調互動式教學、強化團隊討論，力爭每位學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過30% - 50% 的時間用于討論、練習及游戲。
甫崎咨詢—成功為上海電氣集團舉辦了《project在項目管理中的應用》內訓
甫崎咨詢—成功為上海聯(lián)蔚數(shù)字科技舉辦了《項目管理訓練營》內訓
溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項工作順利進行的前提。
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