課程介紹
本課程旨在幫助企業(yè)理解數字化轉型的核心概念、策略和實施路徑，掌握數字化轉型的關鍵技術與工具，提升企業(yè)在數字化時代的競爭力。課程內容涵蓋數字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術應用、組織變革、數據驅動決策等多個方面，結合案例分析、實戰(zhàn)演練和專家指導，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)數字化轉型。
培訓對象
企業(yè)高層管理者：CEO、CIO、CTO等決策層，負責制定企業(yè)戰(zhàn)略和數字化轉型方向；
中層管理者：部門經理、項目經理等，負責具體實施數字化轉型項目；
IT部門和技術團隊：負責企業(yè)技術架構、系統(tǒng)開發(fā)和維護的技術人員；
業(yè)務部門負責人：市場營銷、運營、財務等業(yè)務部門負責人，了解如何通過數字化手段提升業(yè)務效率；
數字化轉型相關從業(yè)人員：如數據分析師、產品經理、數字化顧問等。
課程收益
幫助企業(yè)的中高層系統(tǒng)性認知數字經濟時代企業(yè)數字化轉型的背景、基本原理和操作路徑；
強化企業(yè)中高層的頂層設計思維能力；
掌握新一代ICT技術的特點及應用場景。
知識概要
-- 什么是數字化？什么是數字化轉型？
-- 數字化轉型的架構與思路；
-- 數字化服務的運營管理；
-- 數字化人才培養(yǎng)計劃；
-- 場景案例推演與討論。
課程大綱
什么是數字化？什么是數字化轉型？
關于數字化時代
數字化時代的變革
相比傳統(tǒng)信息化下數字化技術的價值
面對變革的業(yè)務形態(tài)反映
信息化時代與數字化時代的管理風格差異
數字化轉型的演進
三種經濟模式下的數字化程度對比
數字化轉型案例
企業(yè)數字化轉型中的三大要點（架構、服務、人才）
數字化轉型的架構與思路
企業(yè)數字化能力模型
成熟方法論TOGAF對架構的指導
數字化轉型架構，首先考慮：什么是客戶中心性
客戶中心性下的供應關系鏈
客戶中心化 Vs 產品中心化
怎么實現(xiàn)客戶中心性？
某集團數字化轉型規(guī)劃的頂層考慮
從頂層看待組織的規(guī)劃
基于業(yè)務的應用架構設計
移動應用，是數字化轉型中最常見的變化
從傳統(tǒng)架構到API經濟
API經濟的生態(tài)鏈
數據架構的變化：從數據庫到數據倉庫，再到大數據湖
云管理框架
物聯(lián)網應用行業(yè)導向
數字化服務的運營管理
智能運維管理需要更明確的綱領（SIA）
信息化運維管理 Vs 數字化運營管理
采用V-PODAT模型有利于運營服務的整體實現(xiàn)
建立基于服務價值鏈的全生命周期
智能運營管理的數據元模型
應用運營自動化
需求、項目、事件、應急管理價值鏈設計研討
IT運營一體化優(yōu)化計劃建議
數字化人才培養(yǎng)計劃
數字化時代人才培養(yǎng)的必要性
數字化人才的需求性
數字化綜合人才培養(yǎng)
場景案例推演與討論
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息