課程介紹
NPDP全稱是New Product Development Professional,新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士，又叫產(chǎn)品經(jīng)理認證，由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會頒發(fā)，是國際公認的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
PDMA成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導者；通過新產(chǎn)品開發(fā)和管理方面的專業(yè)發(fā)展、信息共享、合作和推廣，協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，是產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最權(quán)威的學術(shù)機構(gòu)。
培訓對象
產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、從技術(shù)向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的職場人士、其他相關(guān)人員等。
課程收益
掌握市場研究方法及需求挖掘核心；
了解產(chǎn)品經(jīng)理能力模型及培養(yǎng)方法；
理論用于實踐，學會尋找產(chǎn)品創(chuàng)意。
知識概要
-- 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(20%)；
-- 組合管理(10%)；
-- 新產(chǎn)品開發(fā)流程(20%)；
-- 文化、組織與團隊(10%)；
-- 工具與度量(20%)；
-- 市場調(diào)研(10%)；
-- 產(chǎn)品生命周期管理(10%)。
課程大綱
引論
新時代產(chǎn)品管理的要求和發(fā)展
NPDP知識體系及認證考試介紹
第一章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色
什么是戰(zhàn)略
明確組織方向
經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略：波特的戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架、克萊頓戰(zhàn)略、創(chuàng)新畫布
支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略：平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略BCG矩陣
第二章 產(chǎn)品組合管理
什么是產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)選擇
什么是平衡組合
資源配置
第三章 新產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)：風險與回報的過程
幾個產(chǎn)品開發(fā)流程：庫珀的門徑流程、IPD、精益開發(fā)、敏捷開發(fā)、設(shè)計思維
產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對比與總結(jié)
產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
產(chǎn)品創(chuàng)新章程
第四章 文化、組織與團隊
文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性
產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色
團隊、角色和責任
跨職能團隊和矩陣結(jié)構(gòu)：職能型、輕量型、重量型、自治型（老虎團隊）
第五章 工具與度量1
創(chuàng)意工具
可行性分析
財務(wù)分析
產(chǎn)品概念和設(shè)計規(guī)格
第五章 工具與度量2
產(chǎn)品設(shè)計工具
項目管理
風險管理
產(chǎn)品開發(fā)中的績效度量
第六章 市場研究
產(chǎn)品市場研究簡介
一級與次級市場研究
定性與定量方法
市場研究工具
多變量分析與多變量方法
其他重要的市場研究工具
在新產(chǎn)品流程特定階段的市場研究
產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究情景
第五天
第七章 產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品生命周期管理
可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
總結(jié)和補充
IDEO新產(chǎn)品案例實踐匯總
知識體系內(nèi)容總結(jié)
認證考試答題思維
認證過程
報考條件：考生必須完成40小時的新產(chǎn)品開發(fā)培訓課程，并出示相關(guān)證書；
1) 本科及以上：最近4年已積累2年以上新產(chǎn)品開發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗；
2) ?？萍耙韵拢鹤罱?年已積累5年以上新產(chǎn)品開發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗；
考試內(nèi)容：中英文對照200道單選題，時長3.5小時，得分75%以上通過。
開班信息
暫無開班信息