課程介紹
本課程針對美國項目管理協(xié)會(PMI?)面向全球推廣的PMP?認證考試，根據(jù)PMI?制定的最新第6版PMBOK?，組織昂立項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機會和PMP?培訓(xùn)講師一起，對PMBOK?的原理和實踐進行學(xué)習(xí)研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與?？?，幫助學(xué)員盡快順利通過PMP?考試，獲得全球公認權(quán)威的PMP?證書。
培訓(xùn)對象
準備參加PMP?資格認證考試的人士；
項目管理從業(yè)人員；
希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士；
有志于從事項目管理職業(yè)的人士；
對項目管理有興趣的人士。
課程收益
1) 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMBOK最新版的知識體系；
2) 實際體驗PMP方法論指導(dǎo)下的IT項目管理的節(jié)奏和方法；
3) 擔(dān)當國際水準的IT項目經(jīng)理的角色；
4) 幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南)(第6版)》；
5) 理解項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及49個過程；
6) 了解PMP?考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP?考試。
知識概要
-- 項目運行環(huán)境；
-- 項目經(jīng)理的角色；
-- 項目整合管理；
-- 項目范圍管理；
-- 項目進度管理；
-- 項目成本管理；
-- 項目質(zhì)量管理；
-- 項目資源管理；
-- 項目溝通管理；
-- 項目風(fēng)險管理；
-- 項目采購管理；
-- 項目相關(guān)方管理。
課程大綱
1. 引論
指南概述和目的
基本要素
2. 項目運行環(huán)境
概述
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
組織系統(tǒng)
3. 項目經(jīng)理的角色
概述
項目經(jīng)理的定義
項目經(jīng)理的影響力范圍
項目經(jīng)理的能力
執(zhí)行整合
4. 項目整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導(dǎo)與管理項目工作
管理項目知識
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結(jié)束項目或階段
5. 項目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建 WBS
確認范圍
控制范圍
6. 項目進度管理
規(guī)劃進度管理
定義活動
排列活動順序
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
控制進度
7. 項目成本管理
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預(yù)算
控制成本
8. 項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
9. 項目資源管理
規(guī)劃資源管理
估算活動資源
獲取資源
建設(shè)團隊
管理團隊
控制資源
10. 項目溝通管理
規(guī)劃溝通管理
管理溝通
監(jiān)督溝通
11. 項目風(fēng)險管理
規(guī)劃風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
實施定性風(fēng)險分析
實施定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
實施風(fēng)險應(yīng)對
監(jiān)督風(fēng)險
12. 項目采購管理
規(guī)劃采購管理
實施采購
控制采購
13. 項目相關(guān)方管理
識別相關(guān)方
規(guī)劃相關(guān)方參與
管理相關(guān)方參與
監(jiān)督相關(guān)方參與
五大過程組、十大知識領(lǐng)域、四十九個過程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講，解題思路輔導(dǎo)
認證過程
考試內(nèi)容：提交40小時培訓(xùn)證明及PDU，參加每3個月舉辦一次的考試，完成200道單選題，答對106題通過認證。
開班信息
暫無開班信息