課程介紹
傳統(tǒng)組織在面對洶涌而來的數(shù)字化浪潮無所適從，本課程是數(shù)字化轉型核心課程，幫助企業(yè)在最短的時間內掌握數(shù)字化轉型的精要，區(qū)別于其他純技術或純管理培訓，本培訓是從數(shù)字化戰(zhàn)略，數(shù)字化管理和數(shù)字化技術全方位闡明數(shù)字化轉型的要素，并通過變革管理讓企業(yè)把數(shù)字化轉型實際落地，企業(yè)可以在掌握數(shù)字化轉型核心要素的基礎上，制定適合本企業(yè)的轉型戰(zhàn)略，并有的放矢的進一步強化相關人員和組織能力。
培訓對象
IT組織的各個職能部門；
跟數(shù)字化轉型密切相關的業(yè)務部門；
希望在較短的時間內，系統(tǒng)的學習數(shù)字化轉型最佳實踐的組織和個人。
課程收益
依據(jù)企業(yè)的業(yè)務目標，幫助企業(yè)建立一套靈活的運營模型，企業(yè)應該如何定義自身的服務管理原則，并通過與管理實踐相結合來交付價值。
知識概要
-- 定義企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略；
-- 構建企業(yè)的數(shù)字化管理能力；
-- 數(shù)字化時代的驅動性新興技術；
-- 數(shù)字化轉型。
課程大綱
定義企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略
從數(shù)字化優(yōu)化到數(shù)字化顛覆
數(shù)字化轉型的五個關鍵維度
(客戶維度/競爭維度/數(shù)據(jù)維度/創(chuàng)新維度/價值維度)
數(shù)字化轉型戰(zhàn)略設計
案例及工具
構建企業(yè)的數(shù)字化管理能力
從基礎原則到規(guī)?；褐鸺墭嫿艚萁M織
(基礎原則（敏捷、精益）/DevOps/價值流)
打通從戰(zhàn)略到交付的閉環(huán)
(構建價值驅動的投資組合/度量和排序價值/構建產(chǎn)品思維)
案例及工具
數(shù)字化時代的驅動性新興技術
新興技術是數(shù)字化轉型的核心驅動力
數(shù)字化時代的底層驅動技術
(云計算/大數(shù)據(jù)/人工智能/物聯(lián)網(wǎng)/區(qū)塊鏈)
如何應用新興技術構建數(shù)字化企業(yè)
案例及工具
數(shù)字化轉型
數(shù)字化轉型是變革管理
(變革領導力/選擇合適的數(shù)字化轉型項目/變革管理模型)
構建企業(yè)特定的轉型路線圖
案例及工具
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息