AM

流程管理概論

流程和流程管理的概念

體驗(yàn)游戲

流程和流程管理的意義

---流程管理的思維方式的四個(gè)轉(zhuǎn)變，流程管理對(duì)于企業(yè)效益提升的五個(gè)作用

流程和流程管理的背景

企業(yè)缺少流程競爭力的14個(gè)表現(xiàn)

流程能力建立的幾個(gè)階段

企業(yè)流程管理的誤區(qū)

保證流程管理效果的核心技巧：清除權(quán)本位意識(shí)

企業(yè)競爭力的打造：流程管理規(guī)范化

流程設(shè)計(jì)入門

流程圖基礎(chǔ)知識(shí)

流程描繪圖示及含義

流程圖的繪制及設(shè)計(jì)方法

流程圖繪制的實(shí)例分析及問題總結(jié)

高端流程如何設(shè)計(jì)

子流程如何設(shè)計(jì)

支持流程活動(dòng)的操作模板：Visio流程模板制作

流程管理的信息化平臺(tái)—工作流管理系統(tǒng)

流程優(yōu)化與Visio應(yīng)用

流程分析技巧應(yīng)用

PM

VISIO技術(shù)運(yùn)用之一

運(yùn)用因果圖梳理事務(wù)工作的方法

如何才能讓員工都做正確的事

流程之間的四種關(guān)系

VISIO技術(shù)運(yùn)用之二

垂直跨職能流程圖描繪方法

垂直跨職能流程分析

VISIO技術(shù)運(yùn)用之三

水平跨職能流程圖描繪方法

水平跨職能流程分析

VISIO技術(shù)運(yùn)用之四

崗位工作流程圖描繪方法

如何才能讓員工都正確的做事？

流程活動(dòng)管理方法---價(jià)值貢獻(xiàn)分析法

崗位工作流程分析

VISIO技術(shù)運(yùn)用之五

運(yùn)用批注界定流程標(biāo)準(zhǔn)的方法

如何才能讓員工都負(fù)責(zé)地做事

流程責(zé)任落實(shí)的四個(gè)途徑

流程責(zé)任考核與流程活動(dòng)失誤損失分?jǐn)偡椒?/p>

流程管理標(biāo)準(zhǔn)分析

流程管理與再造

Visio高級(jí)技巧

VISIO高級(jí)技巧

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