課程介紹
項目是項目管理里較為成熟的一個領域，但隨著近幾年數(shù)量和需求的增大，包括需求和變更的不斷浮動，項目管理給具體從業(yè)者帶來了很多困擾。而在項目管理迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)和個人都著眼于如何利用這樣一門學科解決問題。對于個人來說，充分的掌握項目管理的本質和要領，是提高項目管理技能的根本，同時將信息技術與之結合，建立完善的現(xiàn)代信息化的項目管理體系，更是一個項目管理專業(yè)者所必需的。組織或者企業(yè)，通過引入項目管理專業(yè)人才，建立符合自身企業(yè)發(fā)展特點的組織結構，實施項目管理和項目化管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，為企業(yè)在市場的立足謀求一席之地。
培訓對象
企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師；
助力學習、使用和掌握Project Professional、Project Server管理項目的人；
項目部門、業(yè)務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事等。
課程收益
-- 了解和掌握項目管理知識和思想，同步于國際項目管理的發(fā)展步伐；
-- 提高項目經(jīng)理應用項目管理的自覺性；如何成為一個專業(yè)的項目管理者，并執(zhí)行相應的管理職能；
-- 提升項目管理者或項目管理團隊應用工具管理項目的能力和技巧；
-- 如何建立項目，能夠對任務、資源、工期、范圍、質量等要點實現(xiàn)工具操作和管理；
-- 估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等；
-- 對范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源的掌握。
知識概要
圍繞項目管理軟件（這里特指Microsoft Project Professional）展開具體應用，結合第一天中提到的項目管理內(nèi)容，整個過程以項目管理和應用為背景，詳細的將理論科學與實踐操作相結合，教授大家如何利用Project Professional建立企業(yè)項目，其中包括任務的創(chuàng)建，資源的管理等，涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。
課程大綱
第一天
1. Project中項目的規(guī)劃和創(chuàng)建
1.1 制定和編制項目管理計劃；
1.2 明確項目計劃目標和假設、制約因素；
1.3 創(chuàng)建項目管理計劃的方法；
1.4 利用Project“項目向導”編制計劃；
1.5 項目信息、日歷、共享文件的設置；
2. 項目任務和工期管理
2.1 在Project文本中規(guī)劃和輸入任務；
2.2 Project項目中的組織結構；
2.3 設置任務的工期和相關性；
2.4 任務的鏈接與拆分；
2.5 工作分解結構和計劃評審技術；
第二天
3. 利用Project實現(xiàn)資源管理
3.1 項目管理資源概述；
3.2 在Project中建立項目資源；
3.3 項目資源的查看和設置；
3.4 為Project中的任務分配資源；
3.5 資源的過度分配與管理；
4. Project中實現(xiàn)成本管理
4.1 項目成本的構成；
4.2 資源成本和任務成本；
4.3 項目管理中工作分配成本；
4.4 項目成本的分析；
5. Project項目綜合管理
5.1 在Project中查看和調(diào)整信息；
5.2 對項目任務的日程排定；
5.3 對項目資源的工作分配；
5.4 項目日程排定的控制；
5.5 設置和修飾個別細小模塊；
第三天
6. 利用Project優(yōu)化項目
6.1 對項目日程排定分析；
6.2 對項目縮短工期的分析；
6.3 利用Project解決項目資源沖突；
6.4 利用手頭信息如何減少項目費用；
7. 項目定制和項目跟蹤管理
7.1 多項目操作
(創(chuàng)建子項目和主項目，創(chuàng)建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設置)
7.2 定制項目
(修改項目選項，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù))
7.3 項目跟蹤管理
(創(chuàng)建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理)
7.4 項目信息導入導出和打印
(項目信息導出 導入 項目信息查詢 項目報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印)
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息