課程介紹
規(guī)?；艚軸AFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5.0已經(jīng)升級為企業(yè)的業(yè)務(wù)敏捷(Business Agility)操作系統(tǒng)。在數(shù)字時代下，全球化、快速發(fā)展的商業(yè)模式、迅速迭代更新的技術(shù)、以及日益殘酷的跨界競爭環(huán)境下，每個企業(yè)所面臨的壓力前所未有。但是與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理方式和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施等無法跟上瞬息萬變市場。為此，SAFe 5.0 為企業(yè)提供了一整套規(guī)模化敏捷解決方案。
培訓(xùn)對象
業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門、產(chǎn)品部門、基礎(chǔ)設(shè)施部門、運維等部門的管理者；
項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、投資組合（Portfolio）經(jīng)理；
Scrum Master、敏捷教練、PMO、過程改進專家；
產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品線負責(zé)人；
企業(yè)架構(gòu)師、IT系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師。
課程收益
將SAFe應(yīng)用于所在企業(yè)的精益和敏捷開發(fā)；
支持敏捷發(fā)布火車的運行；
協(xié)調(diào)大型價值流；
管理精益-敏捷投資組合；
使組織與常見過程模型協(xié)調(diào)一致；
根據(jù)環(huán)境，配置實施框架；
釋放知識工作者的內(nèi)在動力；
支持所在企業(yè)的精益-敏捷轉(zhuǎn)型。
知識概要
-- 數(shù)字時代下建設(shè)業(yè)務(wù)敏捷能力，讓組織基業(yè)長青；
-- 成為精益敏捷組織的領(lǐng)導(dǎo)者；
-- 建設(shè)團隊敏捷力和工程技術(shù)敏捷力；
-- 建設(shè)敏捷產(chǎn)品的交付能力；
-- 賦能精益投資組合Lean Portofolio ；
-- 領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革。
課程大綱
數(shù)字時代下建設(shè)業(yè)務(wù)敏捷能力，讓組織基業(yè)長青
Why: 數(shù)字時代下，業(yè)務(wù)敏捷是企業(yè)的必備能力
What: SAFe如何成為業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)
How: 業(yè)務(wù)敏捷的七項核心能力
成為精益敏捷組織的領(lǐng)導(dǎo)者
SAFe的精益思考屋
精益和敏捷的核心思維
在規(guī)?；沫h(huán)境下應(yīng)用SAFe十大精益敏捷原則
案例：某世界500強（e.g. 華為)對敏捷的特有定義及敏捷轉(zhuǎn)型路線圖的設(shè)計
建設(shè)團隊敏捷力和工程技術(shù)敏捷力
組建跨職能的敏捷團隊
如何內(nèi)建產(chǎn)品質(zhì)量
圍繞價值流組建敏捷發(fā)布火車
案例分享：某世界500強（華為)如何構(gòu)建全功能敏捷團隊
案例分享：某世界500強（華為)如何構(gòu)建敏捷發(fā)布火車
建設(shè)敏捷產(chǎn)品的交付能力
以客戶為中心，應(yīng)用設(shè)計思維方法洞察客戶需求
價值排序：對項目群Program待辦事項列表排序
制定Program Increment計劃
實現(xiàn)按節(jié)奏開發(fā)，按需發(fā)布
采用DevOps構(gòu)建持續(xù)交付管道
實戰(zhàn)演練：PI 計劃全過程
案例分享：某世界500強（華為）PI運作機制
賦能精益投資組合Lean Portofolio
如何定義SAFe投資組合（Portofolio)
如何將企業(yè)戰(zhàn)略與投資組合（Portofolio)關(guān)聯(lián)
如何建立投資組合愿景
確立和管理投資組合的工作流
改變傳統(tǒng)的預(yù)算機制，如何圍繞價值流做預(yù)算
領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革
領(lǐng)導(dǎo)層如何以身作則
領(lǐng)導(dǎo)層如何領(lǐng)導(dǎo)變革
案例分享：某世界500強（華為）領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革的步驟
認證過程
考試科目：SAFe 5 Agilist(Leading SAFe? v5)；
考題形式：選擇題，在線機考閉卷，限時90分鐘內(nèi)完成作答，考題總數(shù)45，通過分數(shù)為77%以上(答對35題以上)：
考試時間：課程完成后30天內(nèi)可參加考試。
開班信息
暫無開班信息