目前，絕大多數(shù)軟件項目經(jīng)理都是從技術(shù)尖子中提拔上來的，軟件開發(fā)技術(shù)上有著豐富的經(jīng)驗，但是相當(dāng)缺乏項目管理方面的知識，從而導(dǎo)致軟件項目很難按照計劃完成甚至導(dǎo)致軟件項目的失敗。另一方面，有很多項目管理人才，由于缺乏軟件開發(fā)的相關(guān)知識，很難涉足軟件項目的開發(fā)管理。甫崎咨詢自成立以來，一直致力于面向社會為各企事業(yè)單位提供各類軟件中高端信息技術(shù)導(dǎo)向型的咨詢與培訓(xùn)?，F(xiàn)針對市場需求，推出了甫崎特有的軟件項目治理實施技術(shù)咨詢和培訓(xùn)。 
該項目咨詢或培訓(xùn)過的客戶主要來自于：IBM、寶信軟件、交通銀行、上海銀行、工商銀行、上海理想、上海通用、申銀萬國證券、天正科技、中國圖書進(jìn)出口、東方有線、華能電力、梅賽德斯奔馳車輛、麥德龍、梅特勒-托利多儀器、上海圖書館、貝通電子、UL美華、市委宣傳部、房屋土地資源管理局、市食藥監(jiān)局、上海航天局、銀聯(lián)商務(wù)、華虹集成電路、大眾科技、PFU、眾翔科技、華山醫(yī)院、中山醫(yī)院、均瑤集團(tuán)、金光紙業(yè)、華虹NEC、許繼電氣、環(huán)境監(jiān)測中心、標(biāo)準(zhǔn)化研究院、華騰軟件、新浩藝軟件、億陽通訊、華瑞科學(xué)儀器、生物信息技術(shù)研究中心、生命科學(xué)研究院、上海科技館等。

咨詢特點

本著貫徹“能力本位”的項目指導(dǎo)思想。加強(qiáng)能力和意識導(dǎo)入培訓(xùn)，注重針對性、實用性、代表性、先進(jìn)性。咨詢和培訓(xùn)內(nèi)容的組合盡量采用理論知識、案例分析、實際操作密切結(jié)合的模塊式結(jié)構(gòu)；根據(jù)軟件管理的知識體系以及相關(guān)聯(lián)的程度，組合成理論知識學(xué)習(xí)與實際操作、案例分析技能訓(xùn)練一體化的體驗感受。

服務(wù)目標(biāo)

通過專業(yè)理論的學(xué)習(xí)與實踐，使學(xué)員了解項目治理的基礎(chǔ)知識，軟件開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉國際先進(jìn)的和流行的軟件項目治理的模式。使學(xué)員能夠掌握軟件項目的計劃制定、軟件項目控制、項目質(zhì)量測量的實用方法和有關(guān)技術(shù)。通過具體案例，探討軟件項目治理過程中的出現(xiàn)各類問題和解決方法。掌握提高個人計劃制定、工作量估算和管理的技巧的具體方法。本項目可以讓學(xué)員掌握CMMI、ISO在軟件企業(yè)實施的主要流程和注意事項，從而為企業(yè)實施相關(guān)管理打好基礎(chǔ)。

項目設(shè)置與要求

1、了解項目管理的基礎(chǔ)知識，軟件開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉國際先進(jìn)的和流行的軟件項目管理的模式。
2、針對中國軟件企業(yè)的現(xiàn)狀，介紹軟件項目的計劃制定、軟件項目過程監(jiān)控、項目質(zhì)量測量的實用方法和有關(guān)技術(shù)。
3、PSP/TSP 的培訓(xùn)與實施。
4、CMMI的介紹，正確掌握CMMI的思想，借鑒其精髓提高管理水平。
5、敏捷開發(fā)方法的介紹和實例分析。

培訓(xùn)意識導(dǎo)入大綱

1、軟件項目治理的基礎(chǔ)知識
2、軟件項目治理方法和技術(shù)
3、項目管理模型
4、軟件項目治理中常見的問題
5、文檔與服務(wù)